問診は医師が取るべきか
この記事では眼科クリニックにおける問診についてお伝えしています。 ■問診は医師が取るべきか 結論から申し上げますと問診を取るのは医師で無くとも良いと思います。実際に多 …
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この記事では眼科クリニックにおける問診についてお伝えしています。 ■問診は医師が取るべきか 結論から申し上げますと問診を取るのは医師で無くとも良いと思います。実際に多 …
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クリニック経営においてどのような組織を目標とすべきか、と質問を頂戴することがあります。今回は先生方に共通する悩みでもあるチームビルディングについて、ティール組織、という考 …
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突然ですが、院長先生は今月、スタッフさんの話を何分くらい聞きましたか？ 恐らく「毎日話を聞いているよ」「診療中もよくコミュニケーションを取っているよ」と感じられる先生が多い …
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この記事は眼科専門の経営コンサルタントの西條が執筆しています。 ■医療広告規制（ガイドライン）とは 医療広告については以下のように禁止されてきました 医療広告 …
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この記事では眼科経営における電話対応について眼科専門コンサルタントの西條がお伝えしています。 ■患者を減らす電話対応とは 患者さんの減少と電話対応、というキーワードを …
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この記事では眼科クリニックにおける診療時間の延長が経営に与えるダメージについてお伝えします。 ■診療時間の延長が経営に与えるダメージ 恐らくほぼ全ての眼科クリニックの …
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この記事は眼科医院経営におけるSNSマーケティングについて眼科クリニック専業コンサルタントの西條がお伝えしています。 ■増大するSNSマーケティング市場 スマートフォ …
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この記事が眼科経営において重要な組織の生産性の高め方についてお伝えしています。 ■生産性の高い組織の特徴 診療科目を問わず医療機関は組織で動くことが求められますが、そ …
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この記事は眼科の経営について眼科専業コンサルタントの西條が執筆しています。 ■眼科を取り巻く環境 少子高齢化が叫ばれて久しい日本においては高齢者が大きな部分を占める眼 …
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この記事では採用についてクリニックで活躍できる人材を狙って採用する方法と組織の強化に繋がる多様性の取り入れ方についてお伝えしています。良い人材を採用したい、とお考えの先生は是非ご …
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